ire Gatinois Le contexte est le même pour tous. En France, en Allemagne, au Danemark comme aux Etats-Unis, la crise de 2008-2009 a frappé les économies, abîmant les industries et pénalisant l'emploi. Mais, face au choc, les réponses des Etats, comme les réactions des entreprises, ont été différentes. Y en a-t-il eu de bonnes,polo lacoste pas cher, de passables ou de désastreuses pour l'emploi ? Et la France là-dedans ?Le Monde.fr a le plaisir de vous offrir la lecture de cet article habituellement réservé aux abonnés du Monde.fr.Profitez de tous les articles réservés du Monde.fr en vous abonnant à partir de 1€ / mois | Découvrez l'édition abonnésDans une étude, publiée jeudi 20 septembre mais réalisée avant les élections présidentielles les experts du Centre d'analyse stratégique (CAS) ont tenté d'y voir plus clair.Il ressort de ce rapport la fin de quelques mythes. La "flexisécurité" des pays nordiques qui allie flexibilité du marché du travail et protection des salariés , si souvent vantée, s'est révélé une mauvaise option. "Si la question est la flexisécurité a-t-elle été la bonne stratégie ? La réponse est non,lacoste homme. Au Danemark, cela ne s'est pas bien passé du tout", observe Jean-Paul Nicolaï, coauteur de l'étude.LES ENTREPRISES AMÉRICAINES ONT "SURRÉAGI"Ce genre de procédé, explique-t-il, ne peut fonctionner que pour absorber un choc temporaire. La crise de 2008-2009, par son ampleur et sa durée, ressemblerait davantage à un choc structurel, modifiant en profondeur l'économie.Finalement, ceux qui s'en sont le mieux sortis, ce sont les Etats-Unis, dit-il. Autrement dit, les adeptes d'une méthode "dure", qui a vu la crise se traduire par des licenciements presque instantanés, des baisses de salaires réels et la réduction des heures travaillées.La casse sociale a été brutale. Les entreprises américaines ont même "surréagi" en réduisant l'emploi plus que ne l'exigeait le ralentissement de la production. Mais au final, elles ont restauré leurs profits à grande vitesse. Aujourd'hui, elles sont sans doute les mieux à même de réembaucher dès que la croissance repartira,lacoste femme, signale M. Nicolaï.MODULATION DU TEMPS DE TRAVAILLa méthode a un coût évident le chômage qui, en cas de crise prolongée, peut mettre à mal durablement la force de travail, surtout si les efforts de formation ne sont pas à la hauteur, et la croissance future. Dans cette hypothèse, se produirait ce que les experts qualifient "d'hystérèse" un chômage durable qu'on ne peut endiguer même en phase de rebond de l'économie. Une perspective redoutée en Espagne où les licenciements ont été massifs.Reste l'autre "presque bonne" stratégie celle de l'Allemagne. Outre-Rhin, les entreprises ont eu recours au chômage partiel, à la modulation du temps de travail, etc., et se sont ainsi adaptées au ralentissement de la conjoncture. Tout en gardant à portée de main des effectifs prêts à reprendre leur poste dès les premiers signaux de la reprise.Mais, le secret du "miracle" allemand, c'est qu'iRelated articles:

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