s de ce qui se passe dans les entreprises", ce qui serait effectivement un comble quand on croit de façon quasi mystique à l'efficacité des mécanismes de marché, http://www.saclongchamppaslcher.com - longchamp gros sac .Cette réaction met effectivement le doigt sur une faiblesse majeure de l'article de Porter il ne dit quasiment rien sur les mécanismes de décision associés à la notion de "valeur partagée" qui arbitre et comment ?Si les objectifs financiers et ESG sont alignés, il est normal que cette question de l'arbitrage soit absente car tout le monde y gagne, donc il n'y a pas de conflit d'intérêt potentiel entre salariés et actionnaires par exemple.C'est le sens des exemples retenus par Porter, qui sont séduisants, mais renvoient malheureusement un peu au monde des "Bisounours". Si ces différents objectifs entrent en conflit, alors il y a un problème qui va décider et imposer des arbitrages au détriment des actionnaires et en faveur des salariés, ou inversement ? Et quid de l'Etat, des clients, des communautés locales, etc. ?L'observation des pratiques d'entreprise est révélatrice. Se préoccuper de la performance non financière est de moins en moins assimilé à de la communication convenue. Beaucoup de dirigeants y sont sincèrement favorables.Mais la mise en oeuvre opérationnelle reste délicate. Pour des questions d'horizon et de temps par exemple, http://www.saclongchamppaslcher.com - magasin sac a main longchamp pas cher vraiment tre... , arbitrer entre la préservation du bénéfice trimestriel et le maintien d'un plan d'amélioration des conditions de travail dont les effets ne sont pas immédiats demande du courage.Pour des questions de mesure nombre de performances extra-financières (bien-être au travail, égalité des chances, émissions de CO2 de la chaîne logistique, http://www.saclongchamppaslcher.com - sacs longchamps solde ...) sont difficiles à évaluer. Une idée dominante chez les dirigeants - "pour gérer, il faut pouvoir mesurer" - devient alors une trappe à initiatives "responsables", car sans mesure claire, pas d'action possible.Pour des questions d'agenda ensuite ces enjeux non financiers montent en puissance, mais pour de nombreuses équipes dirigeantes, ils sont souvent nouveaux, et beaucoup se demandent actuellement par quel bout prendre le sujet.VRAI DÉFIDe ces observations, on voit émerger plusieurs cas de figure. Le "réjouissant" en creusant un peu, on s'aperçoit que cela paie (voir les exemples de Porter). Le "subi" on améliore l'organisation sous la pression réglementaire. Le "dilemme" certes, améliorer les performances ESG c'est bien mais, en pratique, cela dégrade le bénéfice, ce qui est fort embêtant. La cohérence entre discours managériaux et pratiques relève alors du vrai défi.Pourtant, l'analyse des statistiques de création de valeur financière sur longue période montre que, si des facteurs macroéconomiques (croissance du pays ou du secteur) ont certes un impact majeur, une entreprise bien gérée et innovante peut toujours s'en sortir, même dans des zones déprimées ayant en plus des coûts de main-d'oeuvre élevés.Alors que la croissance des entreprises est un enjeu majeur, nul doute que l'innovation actuelle autoRelated articles:
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